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鏈接實戰(zhàn)力量，共譜行業(yè)新篇 | 覺木公裝創(chuàng)始人趙劍鋒先生受聘為實戰(zhàn)企業(yè)管理研究院榮譽校董

2025-11-14 15:00:27

近日，一場以“鏈接人脈、鏈接資源、鏈接智慧、鏈接能量”為主題的“實戰(zhàn)企業(yè)管理研究院私董會”圓滿舉行。

這不僅是一場私董會，更是一次同頻者的雙向奔赴。

覺木公裝創(chuàng)始人趙劍鋒先生受邀出席了本次活動，并與來自不同領(lǐng)域的實戰(zhàn)企業(yè)家們進行了深度交流與思想碰撞



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Chapter 1

實戰(zhàn)派分享：

覺木公裝的破局之路


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趙總分享道，公司在七八年前便堅定地轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，通過全網(wǎng)營銷和大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)鎖定了科技企業(yè)、半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥等高增長賽道。

他強調(diào)，企業(yè)的決策不應(yīng)“拍腦袋”，而是要依靠數(shù)據(jù)。正是基于后臺數(shù)據(jù)的洞察，覺木公裝抓住了行業(yè)趨勢, 實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。



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此外，趙劍鋒先生還分享了他對企業(yè)經(jīng)營的深刻見解：

  • 回歸初心，重視口碑： 他強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)流量只是起點，企業(yè)長青的核心是“修內(nèi)功”。通過提升服務(wù)和品質(zhì)，目前覺木公裝的回頭客和轉(zhuǎn)介紹已占到40%。

  • 打造IP，小而美： 在自媒體時代，創(chuàng)始人應(yīng)勇敢出鏡打造個人IP。企業(yè)不應(yīng)盲目擴大規(guī)模，而要“小而美，做精做?！?，在垂直領(lǐng)域建立絕對優(yōu)勢。

  • 企業(yè)文化，終身學(xué)習(xí)： 覺木公裝內(nèi)部推行“師徒制”、“學(xué)習(xí)型組織”和“共同富?！钡奈幕救艘彩墙K身學(xué)習(xí)者，不斷迭代認知，帶領(lǐng)企業(yè)前行。

趙總精彩的發(fā)言獲得了與會嘉賓的高度認可。





Chapter 2

實戰(zhàn)為王：

一個有“篩選機制”的高價值平臺

“實戰(zhàn)企業(yè)管理研究院”以“賦能實戰(zhàn)企業(yè)家，助力實戰(zhàn)型企業(yè)”為己任，并非一個空談理論的場所。

正如趙劍鋒先生所提到的，研究院之所以命名為“實戰(zhàn)”，是因為它真正做到了“要求必須有實戰(zhàn)成果，在細分領(lǐng)域是頭部公司”。


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這是一個有著嚴格“篩選機制”的平臺，它匯聚了如崔學(xué)良博士這樣有情懷、有學(xué)識、有能力的頂尖學(xué)者，也聚集了在各自領(lǐng)域（如品牌營銷、酒店工程、房地產(chǎn)供應(yīng)鏈等）取得過卓越成就的實戰(zhàn)專家。研究院的真正價值在于，它為這些“實戰(zhàn)派”提供了鏈接、交流、裂變的土壤，讓真正的實戰(zhàn)經(jīng)驗得以分享和傳承。



Chapter 3

思想碰撞：


實戰(zhàn)專家的跨界智慧



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企業(yè)大學(xué)校長吳鳳成先生，作為崔學(xué)良博士的徒弟，他目前在大型集團的企業(yè)大學(xué)擔(dān)任校長。他從企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和組織管理的實戰(zhàn)角度，分享了大型企業(yè)（如數(shù)萬名員工）如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供堅實的人才支撐。



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品牌營銷專家陳強先生，作為親歷者，他分享了助力“太太樂”品牌從幾億做到60億并最終賣給雀巢，以及后續(xù)創(chuàng)立“朝天香”品牌實現(xiàn)數(shù)十億規(guī)模的輝煌戰(zhàn)績。


他分享了在央視和分眾傳媒的實戰(zhàn)經(jīng)驗——他曾是分眾傳媒創(chuàng)始人江南春的第一個大客戶。


他指出，未來營銷的關(guān)鍵是“AI預(yù)測營銷”，但所有營銷的底層邏輯都是“更懂人心”。



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“眾啟裝飾”創(chuàng)始人王瓚先生，作為深耕國際品牌酒店（萬豪、希爾頓等）裝飾領(lǐng)域的專家，他分享了行業(yè)的核心洞察：五星級酒店有8-10年的翻新周期，且標(biāo)準(zhǔn)一次比一次高。


他曾操盤過早期的蘋果直營店，深刻理解“裝配式”是為效率服務(wù)而非節(jié)約成本。


他最大的“痛點”是酒店項目龐雜的材料體系，為此他耗時5年打造了“材酷平臺”，一個擁有30多萬種物料的數(shù)字化材料庫，這已成為他鏈接上下游的核心“流量閥”。



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資深供應(yīng)鏈專家王璐先生，他擁有在龍湖集團、華夏幸福等頭部房企21年的采購與成本管理經(jīng)驗。


他將自己豐厚的行業(yè)資源總結(jié)為“福報”——源于20年來對供應(yīng)商的善意與幫助。

他分享了自己通過跑馬拉松走出職業(yè)轉(zhuǎn)型期的低谷，并踐行王陽明心學(xué)“在事上磨練”的實干精神，如今他作為“董事長參謀”，繼續(xù)為供應(yīng)鏈企業(yè)賦能。


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來自金融領(lǐng)域的王帥先生，他就職于信托與基金行業(yè)，擁有十余年硬科技（AI、半導(dǎo)體）的股權(quán)投資經(jīng)驗。

他分享了自己的核心投資策略“借助外腦”，即與中科創(chuàng)星（中科院背景）等頂級機構(gòu)共同投資，以獲得專業(yè)的項目篩選。

他還以親歷者的身份警示，即使是百億市值的企業(yè)，也可能因“現(xiàn)金流”問題一夜崩塌。

這種跨越行業(yè)、聚焦實戰(zhàn)的深度交流，讓所有與會者都受益匪淺，為大家在未來的戰(zhàn)略布局上提供了更多維度的思考。


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家庭教育專家云舒老師，作為2007年起從業(yè)的資深心理咨詢師，他分享了從催眠技術(shù)轉(zhuǎn)向家庭教育賽道的洞察。

他指出“家長的認知是孩子成長的天花板”，許多孩子的問題都“卡在家長層面”。

他推崇“小而精”的工作坊模式，并從心理學(xué)角度分享了“目標(biāo)、路徑、能量”的成功框架，其“最終還是要回歸家庭”的觀點引發(fā)了在場企業(yè)家的強烈共鳴





Chapter 4

榮譽加冕：

受聘“榮譽校董”，是認可更是責(zé)任


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這一榮譽，不僅是對趙劍鋒先生個人行業(yè)成就的高度認可，也是對覺木公裝“實戰(zhàn)為先，客戶至上”經(jīng)營理念的充分肯定。

趙劍鋒先生對此表示衷心感謝。

他認為，成為“榮譽校董”不僅是一份榮譽，更是一份沉甸甸的責(zé)任。

他期待未來能與研究院的各位校董和專家們緊密合作，整合上下游資源，跨界交流，共同探索企業(yè)管理的新路徑，為建筑裝飾行業(yè)的賦能與發(fā)展貢獻自己的力量。



Chapter 5

鏈接未來：

覺木公裝，步履不停

鏈接有實戰(zhàn)成果的人，碰撞出更有價值的火花。


此次榮聘，是覺木公裝發(fā)展史上的一個重要時刻。


未來，覺木公裝將繼續(xù)秉持“實戰(zhàn)”精神，在創(chuàng)始人趙劍鋒先生的帶領(lǐng)下，不斷精進專業(yè)，主動鏈接更多頭部資源與跨界智慧，為客戶創(chuàng)造更大的價值

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