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覺(jué)木公裝研學(xué)記 | 揭秘方太百億營(yíng)收的文化密碼！

2025-11-18 22:49:39

一家年產(chǎn)值超百億的科技廚電巨頭，你認(rèn)為它真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？技術(shù)專利？智能制造？

都不是。


答案，深植于血脈之中，是看不見(jiàn)摸不著的——文化基因。


覺(jué)木公裝創(chuàng)始人趙劍鋒作為公裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表隨同上海交大CEO班走進(jìn)方太，你會(huì)看到一幅極具沖擊力的畫(huà)面：一邊，是代表西方極致效率的智能機(jī)械臂，精準(zhǔn)地進(jìn)行著焊接作業(yè)；另一邊，是代表東方傳統(tǒng)智慧的員工們，每天雷打不動(dòng)地用15分鐘朗讀國(guó)學(xué)經(jīng)典，開(kāi)啟一天的工作。


這看似矛盾的場(chǎng)景，卻是方太用22年時(shí)間突破百億規(guī)模的真實(shí)寫(xiě)照。


這背后支撐的，正是他們踐行多年的“五個(gè)一”文化：立一個(gè)志、讀一本經(jīng)、改一個(gè)過(guò)、行一次孝、日行一善。


科技是方太的身，而文化，才是方太的魂。



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Chapter 1

中西合璧

文化與管理融合，方太打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力


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在當(dāng)今追求狼性文化、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向的商業(yè)環(huán)境中，方太的管理體系顯得有些“很特別”。


他們探索出了一套獨(dú)特的文化管理體系：“中學(xué)明道、西學(xué)優(yōu)術(shù)、中西合璧、以道御術(shù)”。


簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是用中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的“道”（為何做，根本原

則），來(lái)駕馭和完善西方現(xiàn)代管理的“術(shù)”（如何做，方法工具）。


這絕非一句空話，而是具體落實(shí)在了組織的每一個(gè)毛孔里：


他們的人事部門(mén)不叫“人力資源部”
，因?yàn)椤百Y源”二字物化了人。
他們稱之為“人員和文化體系部”，人是第一位的，文化是土壤。

他們沒(méi)有殘酷的“末位淘汰制”
，取而代之的是充滿人文關(guān)懷的“末位調(diào)整”。

對(duì)業(yè)績(jī)暫時(shí)落后的員工，不是一棒子打死，而是給予轉(zhuǎn)崗和新的發(fā)展機(jī)會(huì)，相信每個(gè)人都有自己的價(jià)值。

他們推行“全員身股制”
。
這項(xiàng)從2010年就開(kāi)始的制度，靈感源自古老的晉商智慧。只要入職滿兩年，從一線清潔工到公司高管，都能獲得身股分紅，共享企業(yè)發(fā)展成果。

這套“反常規(guī)”的打法，沒(méi)有削弱方太的戰(zhàn)斗力，反而凝聚了強(qiáng)大的向心力。當(dāng)企業(yè)真正把員工當(dāng)成“家人”而非“資源”時(shí)，員工回饋的，是遠(yuǎn)超薪酬本身的歸屬感與創(chuàng)造力。





Chapter 2

五個(gè)一實(shí)踐：

文化滲透細(xì)節(jié)，塑造企業(yè)精神內(nèi)核


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在方太走廊墻上，掛著中高管團(tuán)隊(duì)成員公開(kāi)承諾的“五個(gè)一”目標(biāo)：立一個(gè)志、讀一本經(jīng)、改一個(gè)過(guò)、行一次孝、日行一善。這些看似簡(jiǎn)單的行為準(zhǔn)則，正悄然滲透在每一個(gè)細(xì)節(jié)中。

方太為員工建立了“幸福養(yǎng)成計(jì)劃”小程序，每天打卡記錄生活中的“小確幸”，成為全體方太人的儀式感。久而久之，員工的幸福感獲得了極大提升。


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這種文化實(shí)踐不僅影響員工精神狀態(tài)，更直接體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。

方太建立了基于仁愛(ài)之心的研發(fā)質(zhì)量管理模式，要求研發(fā)人員把所有產(chǎn)品都當(dāng)做是給親人設(shè)計(jì)的。





Chapter 3

父子共識(shí)？


兩代人接力，傳承信任與文化火種



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一個(gè)偉大品牌的背后，往往是一場(chǎng)偉大的共識(shí)。在方太，這場(chǎng)共識(shí)發(fā)生在父子之間。


上世紀(jì)90年代創(chuàng)業(yè)之初，父親茅理翔早已注冊(cè)好一個(gè)大氣響亮的名字——“飛翔”。但在兒子茅忠群看來(lái)，這個(gè)名字雖有氣勢(shì)，卻缺少了廚房應(yīng)有的溫度。


他堅(jiān)持使用“方太”。

這個(gè)名字源自當(dāng)時(shí)香港衛(wèi)視一位溫暖親切的廚藝主持人“方太”，它更貼近家庭，更能傳遞出廚房里的愛(ài)與溫情。


一場(chǎng)關(guān)于品牌命脈的爭(zhēng)論后，父親最終選擇了信任兒子，他說(shuō)了一句至今仍被傳為佳話的話：“老子輸了，兒子贏了。

”


這一“輸”，輸?shù)舻氖莻€(gè)人的堅(jiān)持，贏得的卻是兩代人之間最寶貴的信任，和一個(gè)偉大品牌的正確開(kāi)端。


后來(lái)，老茅總用“帶三年、幫三年、看三年”的“三三制”，將西方企業(yè)治理與東方家業(yè)傳承的智慧完美融合。兩代人的接力，傳遞的不僅是商業(yè)帝國(guó)，更是信任與文化的火種。





Chapter 4

創(chuàng)新與文化：

仁愛(ài)引領(lǐng)創(chuàng)新，方太實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破


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如果說(shuō)文化是務(wù)虛的，那么產(chǎn)品就是務(wù)實(shí)的。方太最了不起的地方，在于他們成功地將虛無(wú)的文化，轉(zhuǎn)化成了實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品力。

方太有一個(gè)“創(chuàng)新三論”：

  • 創(chuàng)新的源泉是仁愛(ài)

  • 創(chuàng)新的原則是有度

  • 創(chuàng)新的目標(biāo)是幸福

“仁愛(ài)”如何驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新？一個(gè)“炒辣椒”的故事足以說(shuō)明一切。


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2010年，創(chuàng)始人茅忠群看到一則“廚房油煙加重家庭主婦肺癌風(fēng)險(xiǎn)”的新聞，內(nèi)心深受觸動(dòng)。他立即決定，調(diào)整吸油煙機(jī)的核心研發(fā)方向——不再是追求風(fēng)量、風(fēng)壓等冰冷的量化指標(biāo)，而是回到用戶的根本痛點(diǎn)上：“不跑煙”。


“不跑煙”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？研發(fā)團(tuán)隊(duì)定下了一個(gè)極致又生活化的目標(biāo)：在廚房里爆炒辣椒時(shí)，不能聞到一絲嗆人的味道。


為了這個(gè)看似簡(jiǎn)單的目標(biāo)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)在實(shí)驗(yàn)室里，反復(fù)試驗(yàn)，累計(jì)炒了差不多1000斤四川辣椒。


2013年，這款基于“仁愛(ài)之心”研發(fā)的近吸直排“不跑煙”油煙機(jī)終于問(wèn)世。上市后，它連續(xù)7年霸榜全國(guó)暢銷(xiāo)榜冠軍。


因?yàn)榉教难邪l(fā)人員始終被要求：“要把所有產(chǎn)品都當(dāng)做是給自己的親人設(shè)計(jì)的?！?/span> 當(dāng)你懷著為家人解決問(wèn)題的心去創(chuàng)造時(shí)，你不敢有絲毫懈怠，更不會(huì)去降低標(biāo)準(zhǔn)。




Chapter 5

文化即業(yè)務(wù)：

心性修煉如何轉(zhuǎn)化為商業(yè)成就


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在方太的展廳，一面是掛滿數(shù)百項(xiàng)專利的“科技?jí)Α保?/span>

另一面，是車(chē)間里貼著員工心情的“表情墻”。

一個(gè)代表硬實(shí)力，一個(gè)代表軟實(shí)力，兩者看似無(wú)關(guān)，背后卻是同一個(gè)驅(qū)動(dòng)力。


記住，科技是方太的身，而文化，才是方太的魂。


這，或許就是它帶給所有中國(guó)企業(yè)的，最深刻的啟示。


這次方太之行，與我們覺(jué)木所倡導(dǎo)的師徒傳承、持續(xù)創(chuàng)新、共創(chuàng)共贏的理念產(chǎn)生了深深的共鳴。我們不僅看到了文化的力量，更看到了中西文化融合在現(xiàn)代企業(yè)管理中的生動(dòng)實(shí)踐。


我們?yōu)樘綄ぁ胺椒ㄕ摗倍鴣?lái)，最終帶走的，卻是關(guān)于經(jīng)營(yíng)的“心法”。


科技是方太的身，文化是方太的魂。


致敬方太，也致敬每一個(gè)以文化為心，以仁愛(ài)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)人。這，或許就是它帶給所有中國(guó)企業(yè)的，最深刻的啟示。

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