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走進(jìn)百年浙大！覺木公裝趙劍鋒正式成為“制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI融合高研班”的新學(xué)員

2025-11-18 23:01:11

覺木19年來

專注企業(yè)空間EPC整體解決方案

懂美學(xué)，更懂產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)！



一次“求是”之行，一場(chǎng)“進(jìn)化”必然


在全行業(yè)共同面對(duì)“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”浪潮的當(dāng)下，是隨波逐流，還是主動(dòng)“求變”？覺木公裝創(chuàng)始人趙劍鋒先生用行動(dòng)給出了答案。


近日，他踏入了美麗的浙江大學(xué)，正式成為“制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI融合高研班”的新學(xué)員。



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在許多人看來，這或許是一次“跨界”——一家公裝企業(yè)，為何要深入“制造業(yè)”的核心？


但對(duì)于覺木公裝而言，這更像是一場(chǎng)“必然”的進(jìn)化：


當(dāng)一家以“終身學(xué)習(xí)”為基因的企業(yè)，遇上了它早已精準(zhǔn)鎖定的“高精尖”賽道客戶的“核心議題”——數(shù)智化與AI，創(chuàng)始人親身入局，便成了唯一的、也是最堅(jiān)定的答案。


這不僅是趙劍鋒先生個(gè)人的“學(xué)以致用”，更是覺木公裝在“精準(zhǔn)營(yíng)銷”的1.0時(shí)代后，毅然邁向“智能公裝”2.0時(shí)代的又一次關(guān)鍵進(jìn)化。





Chapter 1

文化的同頻：
從“終身學(xué)習(xí)”到“百年求是”


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覺木公裝的企業(yè)文化，始終把“學(xué)習(xí)”放在首位。


公司內(nèi)部推行的“師徒制”、“學(xué)習(xí)型組織”和“共同富?！保浜诵木褪且笳麄€(gè)團(tuán)隊(duì)，從上到下都必須保持“終身學(xué)習(xí)”的姿態(tài)，不斷迭代認(rèn)知。


而這種深入骨髓的文化，在趙劍鋒先生踏入浙大校史館的那一刻，找到了最深的共鳴。



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“從求是書院到現(xiàn)在的新的浙江大學(xué)，經(jīng)歷了120年的發(fā)展，中國(guó)能夠走到今天的這個(gè)科技強(qiáng)國(guó)、制造業(yè)大國(guó)，離不開這些頂尖的教育學(xué)府……我們有自己的這些科學(xué)家不斷的挑戰(zhàn)創(chuàng)新……”

—— 覺木公裝創(chuàng)始人 趙劍鋒

趙劍鋒先生深刻地感受到，浙大“求是”精神所代表的“實(shí)事求是，不斷挑戰(zhàn)創(chuàng)新”，這不應(yīng)只是科學(xué)家的專利，也應(yīng)是當(dāng)代企業(yè)家的精神底色。


它與覺木公裝“學(xué)習(xí)型組織”所追求的靈魂——“敢于突破認(rèn)知舒適區(qū)”，是完全一致的。



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一家企業(yè)，只有像頂尖學(xué)府一樣，擁有對(duì)知識(shí)的無限渴望和對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著追求，才能穿越經(jīng)濟(jì)周期，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。


走進(jìn)浙大，不僅是學(xué)習(xí)前沿的“術(shù)”，更是在“求是”精神的源頭，為覺木公裝的“創(chuàng)新基因”再次充電，尋找那份堅(jiān)持“做難而正確的事”的精神力量。





Chapter 2

戰(zhàn)略的縱深：


從“精準(zhǔn)賽道”到“必然一步”



覺木公裝的“學(xué)習(xí)”與“創(chuàng)新”，從來不是空談。


七八年前，當(dāng)同行還在依賴傳統(tǒng)渠道時(shí)，覺木公裝便堅(jiān)定地轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，通過全網(wǎng)營(yíng)銷和大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)鎖定了科技企業(yè)、半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥等高增長(zhǎng)賽道。



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這一前瞻性布局，讓覺木公裝在“精準(zhǔn)營(yíng)銷”的1.0時(shí)代占得先機(jī)，也為今天的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


而“現(xiàn)在”，當(dāng)這些高精尖客戶本身已成為“制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型”的先鋒時(shí)，他們對(duì)空間的需求早已超越了“裝修”本身。


他們需要的是符合精密制造、GPM標(biāo)準(zhǔn)、恒溫恒濕、超潔凈度的“生產(chǎn)力空間”。

作為服務(wù)商，覺木公裝必須再次進(jìn)化，否則就將“落后”于自己的客戶。


因此，趙劍鋒先生的浙大之行，是繼“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”之后的，又一次“必然的戰(zhàn)略跨越”。






Chapter 3

尋道的使命：
從“懂客戶”到“懂智造”


如果說“戰(zhàn)略縱深”回答了“為什么必須來”，那么“尋道的使命”則回答了“來學(xué)什么”。


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“能夠有幸來到這邊上課，能夠結(jié)識(shí)這么多優(yōu)秀的制造業(yè)企業(yè)家，包括智能制造的服務(wù)商上下游，非常榮幸?！?/span>

—— 覺木公裝創(chuàng)始人 趙劍鋒

趙劍鋒先生敏銳地意識(shí)到，如果說“大數(shù)據(jù)”讓覺木找到了“誰是客戶”；


那么“AI智造”就是要解決“如何更高維地服務(wù)客戶”。



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他此行的目的非常明確：不是作為一個(gè)“局外人”去觀摩，而是作為一個(gè)“參與者”深度融入“智能制造”的生態(tài)圈。他要與最優(yōu)秀的企業(yè)家同行，用“制造業(yè)”的語言和思維去理解“制造業(yè)”的痛點(diǎn)與需求。

“我也希望在這一年時(shí)間內(nèi)好好學(xué)習(xí)……能夠?yàn)槲覀児b智能化生產(chǎn)、模塊化生產(chǎn)，為我們服務(wù)的制造業(yè)企業(yè)去服務(wù)?！?/span>

—— 覺木公裝創(chuàng)始人 趙劍鋒

這個(gè)“KPI”直指覺木公裝的未來核心：公裝智能化、模塊化。 


這不再是口號(hào)，而是必須攻克的“使命”。


走進(jìn)浙大，就是為了將制造業(yè)的頂尖智慧，轉(zhuǎn)化為“新公裝”的解決方案，真正服務(wù)好那些“最務(wù)實(shí)”的制造業(yè)客戶。




Chapter 4

組織的進(jìn)化：

從“學(xué)以致用”到“團(tuán)隊(duì)共進(jìn)”


戰(zhàn)略的思考，最終必須不折不扣地落地為客戶價(jià)值。而落地的唯一載體，就是“組織”。



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如何讓覺木公裝創(chuàng)始人的學(xué)習(xí)，變成整個(gè)組織的進(jìn)化？趙劍鋒先生給出了一個(gè)“覺木特色”的答案，完美融合了公司的“師徒制”與“學(xué)習(xí)型組織”文化。

“學(xué)以致用，運(yùn)用到項(xiàng)目中，再帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)?！?/span>

—— 覺木公裝創(chuàng)始人 趙劍鋒

這短短兩句話，展現(xiàn)了覺木公裝“共同富裕”文化在知識(shí)層面的深刻落地：

  1. 學(xué)以致用 ：他拒絕“紙上談兵”。他將作為“領(lǐng)頭羊”，先把前沿理念帶回來，親自運(yùn)用到項(xiàng)目中去“試”，去“跑通”。

  2. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)/組織進(jìn)化：一旦模式被驗(yàn)證，他將迅速通過“師徒制”的傳幫帶和“學(xué)習(xí)型組織”的分享機(jī)制，將CEO的“認(rèn)知”快速?gòu)?fù)制為“團(tuán)隊(duì)的能力”。

這是一種在創(chuàng)始人引領(lǐng)下的、高效的、有組織的集體進(jìn)化。




Chapter 5

結(jié)語：
進(jìn)化，是覺木公裝的唯一路

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從七八年前擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”，到今天深入“制造業(yè)+AI”；從“精準(zhǔn)營(yíng)銷”的領(lǐng)跑者，到“公裝智能化”的尋道者。


覺木公裝的每一步，都在堅(jiān)定地踐行“終身學(xué)習(xí)”的承諾，都在追求“更高維的服務(wù)”。


趙劍鋒先生的浙大“求是”之旅，是他個(gè)人認(rèn)知的一次迭代，更是覺木公裝在服務(wù)高精尖賽道上，一次面向未來的、堅(jiān)定而深刻的戰(zhàn)略進(jìn)化！


覺木公裝

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